Первый вице‑президент Федерации хоккея России (ФХР) Роман Ротенберг заявил «Матч ТВ», что на подготовку одного ребенка в хоккее уходит миллион рублей в год.

Ротенберг — первый вице‑президент Федерации хоккея России (ФХР), главный тренер сборной «Россия 25» и основатель детско‑юношеской хоккейной академии «Красная Машина Юниор». Академия работает по Национальной программе подготовки хоккеистов, разработанной ФХР, уделяя особое внимание индивидуальному развитию игроков, физической подготовке и современным тренировочным методикам. В 2026 году Ротенберг объявил о расширении проекта: на базе подмосковных школ «Атлант» и «Красная Машина Юниор» создается единая академия, которая объединит более тысячи воспитанников. Занятия для детей проводятся бесплатно. Также проект развивается в других регионах России, в том числе в Челябинской и Калининградской областях.

— Насколько важно сейчас запускать качественные бренды и создавать новые коллаборации? Сначала Александр Овечкин запустил свой бренд пива. Теперь «Красная машина» начинает сотрудничество с крупной пивоваренной компанией.

— Сейчас время коллабораций. Очень важно объединяться. «Красная машина» — полностью социально ориентированная компания, которая занимается развитием детского хоккея.

Мы очень рады, что поступает много хороших предложений о сотрудничестве. Мы запустили совместный проект с одной из крупнейших пивоваренных компаний России. Мы верим в успех этого проекта. Вся прибыль пойдет на развитие детского хоккея, в том числе на создание новых катков.

В этом году мы отмечаем 80‑летие отечественного хоккея. Это большой праздник. У нас будет еще много подобных проектов. Но сегодняшний запуск — очень важный шаг.

Это хороший пример рыночного подхода, когда два крупных бренда объединяются ради развития детей и нашего хоккея.

— Почему сейчас так важно искать новые источники финансирования хоккея?

— Хоккей сегодня конкурирует со всей индустрией развлечений. С театром, кино, другими направлениями. Поэтому нам необходимо постоянно развиваться, искать новые возможности, привлекать аудиторию.

Важно, чтобы люди чаще ходили на хоккейные матчи, чтобы становилось больше болельщиков. А дети должны иметь возможность заниматься хоккеем. Для этого нужны лед, экипировка, сильный тренерский состав. Все это требует серьезных вложений. Мы должны сами генерировать выручку и прибыль, использовать современные маркетинговые инструменты. Такие коллаборации помогают развивать нашу экосистему.

— Почему у хоккеистов существует традиция пить пиво после матчей? Некоторые спортсмены считают его средством восстановления сил.

— Мы делаем акцент на безалкогольном пиве. Для нас очень важно продвигать правильный, здоровый образ жизни. Если посмотреть на мировые тенденции, то крупные компании давно поддерживают футбольные и хоккейные клубы. В Северной Америке пивоваренные бренды активно финансируют хоккей. Мы хотим, чтобы в России такие проекты были организованы на самом высоком уровне. Хотим превзойти достижения наших зарубежных коллег. Кроме того, сам бренд «Красная машина» подразумевает победу и лидерство. Поэтому мы стремимся сотрудничать с лучшими компаниями России в своих отраслях.

Мы открыты к новым предложениям, готовы разговаривать, изучать разные варианты сотрудничества. Для нас это особенно важно, потому что речь идет о детях. Подготовка одного ребенка‑хоккеиста обходится примерно в миллион рублей в год. Это лед, экипировка, проживание и другие расходы. В нашей академии «Красная машина» занимается тысяча детей. Представляете, какие это затраты? Поэтому современные рыночные механизмы финансирования хоккея имеют огромное значение, — сказал Ротенберг корреспонденту «Матч ТВ».